Telecommagazine blog - laatste entry
31-01-2012 - Prijzenslag
Journalistiek is geen moeilijk vak, maar soms wel een vermoeiend vak. Bronnenonderzoek, hoor en wede ...
Lees meer Telecommagazine blog - laatste reacties
Telecommagazine activiteiten
Telecommagazine poll
Poll november 2011
Als de IT-afdeling niet levert wat nodig is om mijn werk goed te doen, zoek ik zelf wel een oplossing!
LAN Magazine nieuws
Telecommagazine vacatures - Array Jobs
Detail
Jaap van Till  |
 |
Jaap van Till is emeritus-lector en onderzoeker bij Tildro Research in Rhenen. |
18 augustus 2010 - Push en pull
Er is economisch zwaar weer op til. En daarmee bedoel ik niet dat het broze herstel, dat men nu in de cijfers ziet, weer gaat afbrokkelen. Ik bedoel ook niet dat het lang zal duren voor we opklimmen uit de dip die volgde op de crisis van 2008, en voor we weer terugkeren naar de tijden van groei en bloei die we kenden rond 1970. Nee, ik bedoel dat we ons bevinden in een transitie tussen twee stelsels. Kenmerkend voor die transitie is dat de schommelingen op elk gebied in de hele wereld steeds sneller, onverwachtser en groter worden. De volatiliteit neemt toe! Onzekerheid en onvoorspelbaarheid vieren hoogtij, zoals de kapiteins die de Zuidkaap om gingen vroeger wisten.
Zoals Sir Winston Churchill zei bij het begin van de bombardementen op Londen: “Nu kan je als bestuurder twee dingen doen: onder de trap gaan zitten of er samen iets aan veranderen.” Deze figuurlijke keus tussen ‘zekerheid zoeken’ en ‘talent mobiliseren om te gaan vechten’ geldt ook voor de volgende regering. Die kan tot sint-juttemis gaan zitten plannen wat het beleid moet zijn en welke bezuinigingen ze kunnen doorvoeren. Het zou beter zijn als ze aangaven welke toekomstrichting we op moeten om uit dit stormgebied te komen.
Postindustrieel tijdperk
Alleen als je snapt wat er aan de hand is in deze postindustriële network-connected age, kun je de goede koers kiezen. Door het gebruik van ICT-netwerken zijn allerlei aannames over de productie van goederen en diensten ongeldig geworden. Het is niet meer zo dat we alleen in het Westen de kennis en het vakmanschap hebben om die zaken te ontwerpen en dat we die nieuwe producten dan jarenlang kunnen fabriceren en distribueren. Via netwerken en waardeketens is al die kennis binnen korte tijd overal beschikbaar.
General Electric, BASF en Siemens kunnen bij de Chinese president nog zo klagen dat hun waardevolle industriële knowhow wordt gejat, maar dat is niet te stoppen. Kennis verspreidt zich snel en verliest ook snel zijn waarde als differentiator. Opleidingen en scholingen die vroeger voor de rest van je leven bruikbaar waren, zijn nu in korte tijd al weer verouderd. Daardoor is het ook niet meer zo dat deskundigen van tevoren weten wat voor anderen goed is. De return on assets (RoA) van grote bedrijven overal ter wereld is al jaren aan het dalen. Het uitbesteden van niet-kernonderdelen en het extern inkopen van innovaties zijn de antwoorden van de multinationals – zie de voor de politiek onverwachte situatie rond Organon.
En nu zult u wel denken: ‘maar mijn vaardigheden zijn uniek en ons land heeft een florerende kenniseconomie.’ Helaas hebben we hier bijna niets, dat ze niet ergens anders ook hebben. Voor u zijn er elders nog 12.000 anderen die uw werk waarschijnlijk beter doen en die via internet zo aan de slag kunnen. Het middenkader voelt die druk, wat zich bij de verkiezingen uitte als onvrede.
The power of pull
Er is een uitweg uit deze situatie, maar daarvoor moeten we de dingen in een ander licht gaan zien. Lees daarover The power of pull, door John Hagel, John Seely Brown en Lang Davison. Volgens hen is het tijd om over te schakelen van een pusheconomie naar een pulleconomie. In een pusheconomie weten bedrijven al wat klanten straks willen, ontwikkelen daar nieuwe producten voor en zetten deze af. In een pulleconomie daarentegen proberen bedrijven aantrekkelijk te zijn, zodat ze topdeelnemers kunnen werven voor hun innovatie- en ontwikkelgroepen. Die denktanks lossen dan samen onverwachte problemen op. Ze onderscheiden zich doordat ze zo ongekend snel dingen steeds opnieuw verbeteren en via netwerken steeds blijven leren over alles om hen heen, dat de concurrentie ze nooit meer kan inhalen. Kleine bedrijven die snel kunnen reageren en opschalen zijn daar goed in.
Gelukkig heeft ons land met SURF een van de best aangesloten kennisinfrastructuren van de wereld om zulke ‘aantrekkende’ groepen mensen te accommoderen. Daarin investeren is dus niet alleen iets voor de ICT-sector, het is cruciaal voor de toekomst van ons land. Zo kan de komende regering ons land weer een stuk stormbestendiger maken.
Jaap van Till, Kaapvaarder
03-02-2012 - Verzekeraar aanvaardt geen excusesVerzekeraar Unigarant uit Hoogeveen ruilde zijn oude IT- en telecom-infrastructuur in voor een nieuw, open systeem. Nieuwe applicaties en infrastructuren, een sneller netwerk en snellere verbindingen verwijderden alle vertragende elementen uit de organisatie. Daardoor kan ze marktgerichter en intelligenter werken.
Lees meer
De grote vertrouwenscrisis in telecomland
De recessie en de Europese schuldencrisis hebben grote gevolgen voor het gedrag van Nederlandse consumenten. We spraken hierover met Rob van den Dam, wereldwijd telecomleider bij het IBM Institute for Business Value.
|
|
|
TEM-Matrix
Zoeken
Infosecurity nieuws
Telecommagazine zoeken
Volg Telecommagazine ook op:
Telecommagazine vacatures
Laatste editie
Telecommagazine agenda
Telecommagazine bloggers
Blog categorieën
Geen categorieën gevonden.
Blog jaren
Blog tags
Telecommagazine kennispartner